撸起袖子加油幹——公司開啓智能制造信息化的新紀元

 
文章來源:綜合管理部       作者:李星        發布時間: 2017-4-10 浏覽次數:
      2017年4月10日上午9點,我司智能制造信息化項目啓動大會在辦公樓五樓召開。公司總經理、副總經理、各部門經理、主管關鍵用戶、項目組人員,以及合作夥伴東莞勁勝實施團隊人員參加了會議。會議由公司副總經理羅大志先生主持。

          智能制造信息化項目啓動大會現場

        此次項目確定爲公司2017年度重大項目,項目推進計劃列爲本年度重大改進計劃,該項目由董事長許仲秋先生擔任項目領導小組組長,副總經理羅大志先生擔任項目總監,綜合管理部副經理李星先生擔任項目經理。 相信在公司領導的指導和大力支持下,在全體員工的積極參與下,本次智能制造信息化項目一定能取得圓滿成功!

項目背景:

上市公司的需求--滿足客戶期望

      公司的信息化建設經過多年的發展,取得了一些成果,也有了一定的基礎,目前公司已存在多種系統,有ERP系統、PLM系統、SPC系統、OA系統、 EXCEL平台等,但各系統是相互獨立的,並未在業務上相集成,各系統主要只是解決部門級的問題,未上升到公司層次,每個系統形成一個信息孤島,急需打通。數據是決策的基礎,只有數據真實,有效,決策才合理,才有價值,才能正確指導方向。公司當前的管理方式在更高的客戶要求、質量要求以及自身的需求提升面前已經顯得越來越力不從心,急需通過對數據的分析,進行系統的信息化規劃來提升。同時,信息化系統在産能快速評估及決策應對、生産計劃的自動排産、産品多維度批次追溯、公司産品成本核算等方面提供數據支撐。

       公司要開辟更廣闊的市場,必然要面對更嚴峻的挑戰,因此,需要用更先進的管理手段武裝自己,爲公司裝上“千裏眼、順風耳”,真正實現“運籌于帷幄之中,決勝于千裏之外”。此次智能制造信息化項目,標志著公司的發展將進入一個新的階段,公司將借助智能信息化手段實現精細化管理的目標。實施此次項目不僅僅是公司信息化建設的一個重要組成部分,更是企業自身發展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質和管理水平的需要。

一、智能制造信息化項目力爭在兩年內完成,本次項目的目標明確:

      (1)建立統一、集成、完善的設計制造體系,産銷協同體系,計劃執行體系,采購考核體系,爲決策支持及時提供依據。 
      (2)構建系統集成平台,搭載與周邊多系統的統一接口,實現數據共享,保密,准確。
      (3)成功
實施MES,APS,OA,HR系統在公司的推廣應用。
    
  (4)實現成本多維度,高效准確,差異化分析等管理目的。
      (5)實現企業經營效益分析,各種異常預警處理,確保企業業務全面管理。
      (6)打造一個高標准的數字化車間,提升湘油泵行業領頭地位和推動其他車間信息化建設。
      (7)建立堅實的項目團隊,使其具備流程整合及系統實施的經驗,成爲公司的骨幹力量。
      (8)輔導推動企業信息化水平向國際一流靠近,快速對接客戶管理要求,提高 客戶滿意度。 
     (9)助力公司成爲“中國2025智能制造”示範點單位,突顯亮點,引領行業發展方向,成爲行業標准起草單位。

二、項目預計實現如下幾個收益指標:

    (1)計劃准確率提高到90%
    (2)快件月次數減少到每月10次以上
    (3)每次涉及生産制造及質量改進會議每人節約18分鍾,實現快速反應。
    (4)機器OEE效率提升:通過建立合理快速反應的計劃體系,准確靈敏的自制件計件,   確保機器開機率提升80%
    (5)員工效率提升:精確統計員工工作成果,有效提供生産資源保障,確保所有人員均有合理工作分配
    (6)客戶審核通過率: 確保客戶對物料,計劃,采購,生産,技術,質量系統審核時100%通過
    (7)客戶滿意度提升: 全面提升公司數據收集處理能力,對潛在問題提前預警處理。對已發問題進行快速流程化處理,大幅度提升客戶滿意率,減少客戶投訴。

三、爲了保證項目達到預期目標,確保本次項目圓滿成功,提出幾點要求:

  1)精心組織、認真實施。雙方項目組要組織好項目實施團隊,實施團隊要以高度負責的態度,確保實施方案具有可操作性、可靠性。
    (2)加強領導,積極配合。在公司管理層的領導下,公司的項目團隊要確保項目按照計劃節點穩步推進。涉及到項目實施的有關部門和人員一定要顧全大局、積極配合,真正做到盡職盡責、有效溝通、積極合作。
    (3)加強培訓,動員參與。各部門領導和關鍵用戶要加強對本部門員工的培訓工作,要給部門員工灌輸信息化思想,增強員工的信息化意識。部門內部安排好各級各類人員及時參加培訓,一定要保質保量完成培訓任務。
    (4)項目實施過程中,要有應對困難的充分思想准備。本次項目時間緊,工作量大,任務繁重,在實施中肯定會遇到各種困難和問題,有可能會出現暫時的不適應,甚至部分人員會出現抵觸情緒,但是我們要迎難而上,繼續加強工作。
    (5)保證生産和項目推進兩不誤,本次主要實施的系統MES和APS系統集中在制造部和物流中心,當前公司生産緊張,既要保證生産,又不能耽誤項目推行,希望各部門務必保證充足的工作時間和必要的人員投入。
   (6)加強員工隊伍建設,提高員工隊伍整體素質。每個人要按照有效使用信息化系統爲前提,努力學習,勤奮工作;尤其是各部門負責人,要帶頭學習,帶頭推進、用好系統。

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